金牛辭歲，虎嘯迎春。2022年2月24日下午2點，湖北惟楚教育集團在總部會議室召開了2022年工作第一會，總部各部門負責人及在漢董事參加了此次會議，各校區(qū)負責人線上參會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理蘇禮江主持并主講。
    蘇總在發(fā)言中，對集團全體管理干部提出了2022年工作要圍繞著“一個中心、兩個基本點、三個要求、四個原則”來抓。

     他說，“一個中心”即組織管理系統(tǒng)，它是我們工作的指揮棒，是工作的制勝法寶。其核心內(nèi)容可用“六表一書”來概括，即《工作分析表》《績效考核表》《薪酬激勵表》《招聘管理表》《組織架構(gòu)表》《晉升標準表》以及《目標責任書》。“六表一書”講什么，怎么理解和運用到我們工作實踐中去，會達到什么目的，他做了詳細解讀。“兩個基本點”要求我們堅定不移的推進“管理與創(chuàng)收”兩條腿走路。對如何抓好招生、學(xué)工、教學(xué)和實習(xí)就業(yè)管理工作做了重點培訓(xùn)，他的講話，讓我們理清了市場工作的思路和規(guī)律，明白了教育教學(xué)的管理思想和內(nèi)涵，懂得了如何在確保項目穩(wěn)定和絕不損害學(xué)生權(quán)益的基礎(chǔ)上，做好開源節(jié)流創(chuàng)收工作。
    隨后，他對今年的工作提出了“三個要求”和“四個原則”。要求我們抓牢“組織管理系統(tǒng)”這根指揮棒，抓好“計劃與總結(jié)”這條主線，抓住“核心關(guān)鍵人才”。要求我們做到潛心守道、細心分析、專心大事、盡心優(yōu)化；強化個人學(xué)習(xí)和團隊培養(yǎng)，向標桿看齊、向冠軍學(xué)習(xí)；主動服從大局、服從總部、服從規(guī)律、服從人心，贏在執(zhí)行。

   蘇總的培訓(xùn)發(fā)言引起了大家深深的反省和對未來工作的思考，劉恩地董事長充分肯定了這次培訓(xùn)工作會的“成色”，要求各校區(qū)、各部門會后要認真消化，融會貫通。
    最后，劉總發(fā)表了重要講話。他再次強調(diào)了組織管理系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，明確提出了各部門和各校區(qū)要簽訂《目標責任書》，他主要講了四點：1、要正確理解簽定目標責任書的意義。通過與各校區(qū)負責人簽訂目標責任書，不僅增強廣大職工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，同時通過“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。2、要認清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感。認清招生目標、教育教學(xué)目標、實習(xí)就業(yè)工作目標的重要性和結(jié)果導(dǎo)向。3、要明確責任，強化措施，狠抓落實。4、要嚴格要求，切實加強思想作風(fēng)建設(shè)。要求我們要具備強烈的憂患意識，保持良好的工作狀態(tài)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，樹立團結(jié)協(xié)作的精神。
    此次會議統(tǒng)一了管理思想，理清了工作思路。會議雖然結(jié)束了，但“頭腦風(fēng)暴”已然開始。“為者常成，行者常至”，讓我們共同期待組織系統(tǒng)全面實施的2022年悄然綻放！