巡視組深入我校各處進(jìn)行巡視

12月9下午，學(xué)校全體教職工參加了集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)巡視反饋暨2021-2022學(xué)年管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)。副校長(zhǎng)吳啟恩主持了大會(huì)。

首先，由專(zhuān)項(xiàng)巡視組組長(zhǎng)蘇禮江同志作“巡視反饋報(bào)告”。他在報(bào)告中肯定了以萬(wàn)俊華校長(zhǎng)為核心的班子自成立以來(lái)所取得的辦學(xué)效果和成績(jī)，在制度管理、干部隊(duì)伍、教師培養(yǎng)、校園安全以及學(xué)校聲譽(yù)等多個(gè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，對(duì)學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，分別從學(xué)生管理、教學(xué)管理、后援管理等方面提出了改進(jìn)意見(jiàn)。最后對(duì)學(xué)校給予了深切期望，希望大家對(duì)照巡視反饋?zhàn)圆?，為把學(xué)校建設(shè)成全省精品中職而不懈奮斗！

緊接著，由集團(tuán)董事長(zhǎng)劉恩地與校長(zhǎng)萬(wàn)俊華簽訂了2021-2022年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，副校長(zhǎng)吳啟恩宣講了目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容及考核管理要求。

隨后，校長(zhǎng)萬(wàn)俊華在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，他說(shuō)：這次專(zhuān)項(xiàng)巡視的開(kāi)展和年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的下達(dá)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)學(xué)校的重視、關(guān)心和殷切期望。我們管理團(tuán)隊(duì)要不負(fù)重托，全體教職工要不負(fù)期望，以本次巡視為契機(jī)、以目標(biāo)任務(wù)為標(biāo)桿，奮發(fā)有為，把巡視問(wèn)題整改落實(shí)在具體的行動(dòng)上，把目標(biāo)任務(wù)貫徹于工作過(guò)程中。以整改促進(jìn)工作水平、工作質(zhì)量、工作效果的提升，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

最后，湖北惟楚教育集團(tuán)董事長(zhǎng)劉恩地做了重要講話(huà)。他指出：從巡視組的反饋結(jié)果來(lái)看，在萬(wàn)校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體干部職工共同努力下，學(xué)校整體管理水平上，較之前，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，學(xué)校面貌，師生精神狀態(tài)，工作效率均有了很大的改觀(guān)，管理成效初步顯現(xiàn)。但同時(shí)，通過(guò)巡視，我們也發(fā)現(xiàn)了學(xué)校工作還有很大的改進(jìn)空間，隊(duì)伍的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)，執(zhí)行制度還要進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，招生工作還需要下狠功夫，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模需要進(jìn)一步擴(kuò)大。

并就本次巡視和目標(biāo)管理工作，提出如下希望：

一、正確對(duì)待巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；以積極的態(tài)度對(duì)待巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要有立行立改的態(tài)度和決心，這樣才能夠達(dá)到巡視的初心和初衷；同時(shí)還有時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

二、以巡視整改為契機(jī)，改善當(dāng)前的工作；全體干部職工，要對(duì)標(biāo)對(duì)表巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，整改、完善、提高，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)巡視反饋意見(jiàn)，對(duì)照問(wèn)題，制定出整改方案，形成問(wèn)題清單，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改完成時(shí)間，集團(tuán)公司將擇機(jī)開(kāi)展回頭看，重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，并貫徹落實(shí)；該責(zé)任書(shū)明確了集團(tuán)對(duì)學(xué)校辦學(xué)的十大重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，這十大指標(biāo)，涉及學(xué)校的方方面面，包括招生工作、教學(xué)工作、學(xué)生工作、升學(xué)與就業(yè)工作、后勤工作、安全工作、宣傳工作、組織建設(shè)、黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、繼續(xù)教育與創(chuàng)收工作等，這些工作不是一個(gè)人能完成的，是需要各部門(mén)通力合作才能共同完成。各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求為導(dǎo)向，制定和完善本部門(mén)的工作規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)、和具體的措施，只要每個(gè)部門(mén)，把自己對(duì)應(yīng)的工作做好了，學(xué)校的整體目標(biāo)才完成，才成交出合格的答卷，爭(zhēng)取交出優(yōu)秀的成績(jī)。

四、干部要有擔(dān)當(dāng)，做好學(xué)校的四梁八柱，重視干部的培養(yǎng)；每個(gè)部門(mén)特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，主動(dòng)解決問(wèn)題，要做有動(dòng)力的車(chē)廂，不做被拉著走的綠皮車(chē)廂。

同時(shí)，我們要以對(duì)學(xué)校發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神看待人才培養(yǎng)問(wèn)題。年青人朝氣蓬勃，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)和歷練，才有培養(yǎng)前途。集團(tuán)培養(yǎng)干部，要經(jīng)過(guò)至少三個(gè)崗位的歷練，才能提高全局駕馭能力。未來(lái)，行政管理人員都要輪崗，中層要輪崗，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要通過(guò)調(diào)整分工進(jìn)行歷練，使我們的干部隊(duì)伍始終充滿(mǎn)生機(jī)活力。

他號(hào)召：學(xué)校全體教職工要在萬(wàn)校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以巡視的要求為指引、以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為導(dǎo)向，常態(tài)化抓，常態(tài)化管，不斷的創(chuàng)新，逐步形成具有創(chuàng)興中職特色的管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)孝感，乃至全省民辦中職品牌。